ご案内

安く売れる仕組み作りを進め、最高のサービスと商品、雰囲気を提供することを心掛ける。 一歩間違えば、まったく逆の悪循環が生まれてしまうからだ。
ローコストな経営システムを作る←ローコストに裏打ちきれた低価格販売を行う←競争力のある店舗を出店し、売り上げ規模を拡大させる←固定費負担が低減する←経営コストがさらに低下←低価格販売。

「生産性の輪」。
できるだけ安く出店して減価償却費を抑え、資本回転率を高める。 販売管理費を低減させることで、低価格販売が可能になる。
競争力が高まり売り上げが増え、仕入れ交渉力が常に2つの輪を意識しながら経営に取り組み、社員のやる気を引き出すのがトップの責任、と考えている。

自社株をあらかじめ決められた数だけ、一定価格で買うことのできる権利を社員に与えるストックオプシヨーンを導入する企業が、最近増えてきた。
業績が向上し株価が上がると大きな報酬が得られ、社員の向上意欲や活性化につながる、と注目されている。 1997年の商法改正で解禁されたが、Wタミは同年12月、いち早く導入した。
2年半経過した2000年4月1日から、新株を購入する権利行使が可能になった。 権利付与時の発行価格は、1株2670円だった。

これまで、三度にわたる株式分割が行われたため、購入価格は990円まで下がっている。 つまり権利を持つ社員は、千株なら919万円で買えることになる。
4月現在の株価は8千円台だから、そのまま売却すれば千株で約7百万円のキャピタルゲイン（株価値上がり益）を得ることになる。 課税所得450万円のある独身店長の場合、所得税と住民税合わせて300万円を差し引き、最終的には4百万円の増収になる計算だ。

Wタミフードサービスでは毎年、新入社員による施設ボランティアが行われている。 接客姿勢の基本になる「優しい心」「人をいたわる心」をはぐくみ、同時に自らの人間性向上に役立てようとの狙いからだ。
1994年4月、横浜ボランティア協会の協力で、新入社員研修に初めてボランティア参加のプログラムを組み入れた。 95年5月、横浜市内の「Aきひの家」「K南あかね作業所」のバザーに参加し、屋台を出して喜ばれたのがきっかけで、ボランティア活動の定型化が始まった。
99年6月、1号店として開店したばかりの「N亭」川崎.稲田堤店で、横浜援護授産所の人たちが製作する「Kの動物」の委託販売を開始。

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